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深圳到當(dāng)陽(yáng)物流多少錢(qián)但直到喬布斯被驅(qū)逐出蘋(píng)果又再度回歸之后,讓庫(kù)克 (Tim Cook )協(xié)助他處理供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng),蘋(píng)果的JIT系統(tǒng)才漸漸成型。
根據(jù) Leander Kahney 的《庫(kù)克傳》記載, 年蘋(píng)果因 PowerBook 的庫(kù)存積壓損失慘重,但 年時(shí)卻低估了市場(chǎng)對(duì)下一代 PowerMa 的需求,因此下生產(chǎn)訂單時(shí)過(guò)度保守,供應(yīng)鏈上又缺乏靈活性,終導(dǎo)致這產(chǎn)品的產(chǎn)量嚴(yán)重不足。
年,喬布斯回歸蘋(píng)果,當(dāng)時(shí)蘋(píng)果的庫(kù)存期已超過(guò)兩個(gè)月,比任何一家科技公司都要長(zhǎng),然后,他找到了庫(kù)克。
當(dāng)時(shí)喬布斯回憶道:“庫(kù)克從前是做采購(gòu)的,這恰好是我們所需要的背景。
我發(fā)現(xiàn),他和我看待問(wèn)題的方式是一樣的。
我在日本參觀過(guò)很多采用及時(shí)制生產(chǎn)的工廠,也曾為 Mac 和 NeXT 建過(guò)這樣的工廠。