實現(xiàn)信息共享，提高資源利用率。三則，做大做強企業(yè)規(guī)模，提高競爭力。去年全國物流50強的業(yè)務深圳到荊州市包車物流多少錢收入僅占物流總收入的10%左右。從業(yè)者感覺朝不保夕，物流企業(yè)間小打小鬧，難以形成規(guī)模效應。物流業(yè)發(fā)展至今，已經(jīng)到了發(fā)展的瓶頸期，而實現(xiàn)這一突破的---法寶就是強大自己。

鼓勵快遞企業(yè)使用環(huán)保包裝材料、回收快件包裝材料。國內(nèi)的快遞外賣企業(yè)也紛紛行動起來，以實際措施推
進綠色物流。——運用信息技術，從源頭減少污染。來自中通快遞的信息顯示，目前中通的電子面單使用率超過94%，與傳統(tǒng)面單相比，電子面單從四聯(lián)變成兩聯(lián)。

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跨區(qū)域協(xié)調(diào)的物流倉配體系的不健全，短板二，末端配送未整合。實現(xiàn)無縫的協(xié)同配送，流量能否支撐運營成本是極為關鍵的。短板三，倉配信息普遍孤島化。在確保消費者個人信息不泄露的情況下，實現(xiàn)跨企業(yè)、跨平臺的信息規(guī)劃，從而實現(xiàn)物流資源---化共享。從事物流行業(yè)近20年的吳認為：未來10年。

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更不可能集中資源、增加投入轉(zhuǎn)型提質(zhì)，其發(fā)展可謂是步履維艱。溫室里的花朵不經(jīng)風雨，不會有太強的生命力;種子破土而出，能一直生長成參天大樹。物流業(yè)要想實現(xiàn)破繭成蝶的轉(zhuǎn)型升級，必須苦練內(nèi)功，主動作為，方可揚眉吐氣。一則，憑
借供給側(cè)改革的東風，轉(zhuǎn)
軌高端方向。

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