深圳到青州物流電話

深圳到青州物流電話翻開任何一本供應(yīng)鏈管理書籍，你都會(huì)看到許許多多熟悉的名字，它們的描述結(jié)構(gòu)通常是：某家世界五百?gòu)?qiáng)公司+某種供應(yīng)鏈管理模式例如：福特的流水線生產(chǎn)、豐田的精益生產(chǎn)、戴爾的大規(guī)模定制、ZARA的極速供應(yīng)鏈、7-的精準(zhǔn)零售、亞馬遜的智慧物流……當(dāng)然，它還有可能是這樣的描述結(jié)構(gòu)：某個(gè)國(guó)際機(jī)構(gòu)或某個(gè)專家+某種供應(yīng)鏈管理技術(shù)例如：JosephOrlickv的MRP、OliverWright的S&OP、VICS的CPFR、Kraljic的供應(yīng)定位矩陣、HauLee的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略矩陣、A.T.Kearney的棋盤博弈采購(gòu)法、SCC的SCOR模型……但是無一例外地，在這些名字中，無論是企業(yè)、機(jī)構(gòu)或者是個(gè)人，沒有一個(gè)來自于中國(guó)！。

是中國(guó)缺少供應(yīng)鏈管理實(shí)踐的土壤嗎？顯然不是！我們?cè)缇褪侨虼蟮摹爸圃旎亍?，世界上每五支筆中有四支產(chǎn)自中國(guó)，每五輛車中有一輛是中國(guó)制造，每四件玩具有三件來自中國(guó)，每三件服裝有一件產(chǎn)自中國(guó)……是中國(guó)缺少世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)嗎？顯然也不是！年世界強(qiáng)排行榜有家中國(guó)企業(yè)上榜，其中排在前位的有家之多。

華為、聯(lián)想、阿里、京東、蘇寧、東風(fēng)、上汽、一汽、鴻海、中石油、中石化、中糧……這些五百?gòu)?qiáng)企業(yè)每天都在供應(yīng)鏈的世界里與對(duì)手廝殺角逐！但是，這依然沒有擺脫一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)：在供應(yīng)鏈管理的模式創(chuàng)新上，中國(guó)依舊是一個(gè)“貧窮”的國(guó)家！對(duì)于許許多多如筆者一樣的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐者和研究者來說，這實(shí)在是一個(gè)令人汗顏和尷尬的事實(shí)！值得欣慰的是。

經(jīng)過供應(yīng)鏈管理實(shí)踐和學(xué)術(shù)界的不斷努力和推動(dòng)，今年十月，辦公廳頒發(fā)了《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》，首次將供應(yīng)鏈的創(chuàng)新與應(yīng)用上升為國(guó)家戰(zhàn)略。這不僅僅是所有中國(guó)供應(yīng)鏈管理者值得慶祝的一天，也是中國(guó)由供應(yīng)鏈“貧窮國(guó)家”邁向“富裕國(guó)家”的起點(diǎn)！指導(dǎo)意見同時(shí)也確定了中國(guó)供應(yīng)鏈創(chuàng)新的目標(biāo)：“到年，基本形成覆蓋我國(guó)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的智慧供應(yīng)鏈體系，培育家左右的全球供應(yīng)鏈企業(yè)，中國(guó)成為全球供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的重要中心”。

雖然方向已定、未來可期，但是我們還是得清醒地認(rèn)識(shí)到，在現(xiàn)狀和目標(biāo)之間依然存在著一道深深的鴻溝。這道鴻溝并不會(huì)在年到來之時(shí)，因?yàn)槲覀兡贸隽艘粋€(gè)所謂的“強(qiáng)企業(yè)名單”而徹底改變，也不會(huì)因?yàn)槿曛笪覀儗?duì)外號(hào)稱成為了“全球供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的重要中心”而被世界所廣泛認(rèn)同。