深圳到阿里貨運(yùn)部

深圳到阿里貨運(yùn)部金融服務(wù)市場(chǎng)需求將達(dá)到萬(wàn)億規(guī)模，等待大家去挖掘。但是目前，銀行、小貸公司、互金平臺(tái)等對(duì)快遞行業(yè)及其配套的上下游客戶(hù)提供的金融服務(wù)甚少。同時(shí)，快遞公司在金融行業(yè)布局也才剛剛開(kāi)始，大數(shù)據(jù)風(fēng)控模型還沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。“快遞+金融”有哪些玩法？快遞企業(yè)在開(kāi)展未來(lái)貨權(quán)類(lèi)業(yè)務(wù)時(shí)，可根據(jù)中小企業(yè)的交易和物流信息來(lái)實(shí)現(xiàn)良好的風(fēng)險(xiǎn)管理。

同時(shí)，由于快遞企業(yè)掌握了貨物的流轉(zhuǎn)，一旦中小企業(yè)違約而無(wú)法償還，快遞企業(yè)可以對(duì)貨物或者應(yīng)收賬款進(jìn)行處置。從這個(gè)角度來(lái)看，快遞企業(yè)與銀行或核心企業(yè)、平臺(tái)企業(yè)一樣，本質(zhì)上都是憑借自身資源，以特定方式形成風(fēng)險(xiǎn)解決方案。但是，快遞行業(yè)多是加盟模式，而這些加盟商更多的是以家庭為單位，資金實(shí)力有限。

具體參見(jiàn)下圖。隨著網(wǎng)購(gòu)的快速增加，加盟店對(duì)金融服務(wù)的需求越來(lái)越旺盛。以通達(dá)系為例，其商業(yè)模式如下圖。由于快遞行業(yè)擁有大量的承包商，而快遞運(yùn)費(fèi)一般需要1-3個(gè)月才能結(jié)算，由此產(chǎn)生大量的物流信息以及應(yīng)收賬款。

營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)（A）需要向總部采購(gòu)大量的面單，需要提前支付大量的現(xiàn)金，因此對(duì)資金需求較強(qiáng)。此外，快遞公司掌握了消費(fèi)者大量的消費(fèi)記錄，針對(duì)消費(fèi)能力較強(qiáng)的消費(fèi)者也可以提供消費(fèi)分期服務(wù)。麻袋理財(cái)研究院認(rèn)為，基于快遞行業(yè)的業(yè)務(wù)體系，針對(duì)不同的參與主體，可以為加盟商、商品賣(mài)家提供綜合授信類(lèi)（隨借隨還、網(wǎng)點(diǎn)信用貸、面單貸）以及物流車(chē)租賃服務(wù)，為消費(fèi)者提供消費(fèi)分期?！翱爝f+金融”具體產(chǎn)品介紹隨借隨還貸、網(wǎng)點(diǎn)信用貸基于快遞加盟網(wǎng)點(diǎn)需全額向快遞集團(tuán)公司購(gòu)買(mǎi)面單。

而與其下游電商客戶(hù)又存在1-3個(gè)月的結(jié)算賬期，從而導(dǎo)致快遞加盟網(wǎng)點(diǎn)因墊資而產(chǎn)生需求。根據(jù)這一特性，結(jié)合加盟網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，為快遞加盟網(wǎng)點(diǎn)設(shè)計(jì)了配套的隨借隨還和網(wǎng)點(diǎn)信用貸兩種各具特色的金融產(chǎn)品。

基于資金來(lái)源的不同，可以設(shè)計(jì)出如下兩種交易結(jié)構(gòu)：快遞加盟店——面單貸同樣基于快遞加盟網(wǎng)點(diǎn)與核心企業(yè)“快遞總公司”之間先購(gòu)面單后發(fā)貨的特殊關(guān)系，結(jié)合加盟網(wǎng)點(diǎn)與下游電商客戶(hù)1-3個(gè)月的結(jié)算周期，因此，可以為頻繁且需大額采購(gòu)面單的快遞加盟網(wǎng)點(diǎn)設(shè)計(jì)代理采購(gòu)面單的金融產(chǎn)品。租賃——固定資產(chǎn)（物流車(chē)、快遞分揀設(shè)備等）電商的快速發(fā)展，促使快遞加盟網(wǎng)點(diǎn)不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，大量采購(gòu)物流車(chē)、全自動(dòng)分揀設(shè)備等固定資產(chǎn)，滿(mǎn)足日?？爝f吞吐量處理能力。