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能不能通過(guò)提升物流服務(wù),打造產(chǎn)品品牌,增加產(chǎn)品附加值,降低物流費(fèi)用占總銷(xiāo)售額的相對(duì)成本?統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配模式整合流通渠道,中國(guó)人往往缺乏邏輯,很少做概念界定,很多商貿(mào)流通企業(yè)經(jīng)常談的所謂物流成本高往往說(shuō)的是流通成本高,卻讓物流企業(yè)常?!疤伞?,替流通成本高背“黑鍋”。

但物流企業(yè)這種降成本的做法往往是自殘的做法,即使幫助客戶賺了錢(qián),自己打價(jià)格戰(zhàn)也沒(méi)錢(qián)賺。物流成本的目標(biāo)是追求既定服務(wù)水平下成本優(yōu),成本與服務(wù)質(zhì)量正相關(guān),一味地降成本肯定做不好服務(wù),不僅不能幫助客戶賺錢(qián),還可能讓客戶賠錢(qián)。從企業(yè)角度看,一味地通過(guò)壓低物流費(fèi)用降低物流成本。
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萬(wàn)科在不到一年的時(shí)間里頻頻發(fā)力冷鏈?zhǔn)袌?chǎng),也為越來(lái)越受關(guān)注的冷鏈“藍(lán)海”增添了更多想象空間。隱山基金投資副總裁張羽表示,隱山基金主要投資食品冷鏈供應(yīng)鏈和現(xiàn)代運(yùn)力集成兩個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域,并關(guān)注新能源、新模式、新技術(shù)的運(yùn)用。他認(rèn)為,國(guó)內(nèi)消費(fèi)增長(zhǎng)和消費(fèi)升級(jí)持續(xù)帶動(dòng)“現(xiàn)代商貿(mào)流通”領(lǐng)域的優(yōu)化升級(jí)。

▌11月12日晚,阿里巴巴CEO張勇、菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)總裁萬(wàn)霖一行到訪圓通上部,參觀圓通智能化的旺季保障指揮中心、快件轉(zhuǎn)運(yùn)中心,了解圓通“雙11”物流運(yùn)行情況,現(xiàn)場(chǎng)慰問(wèn)感謝參與“雙11”的一線員工,并與圓通速遞董事長(zhǎng)兼總裁喻渭蛟、執(zhí)行總裁鄧小波等詳細(xì)交流。
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