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想而奮進(jìn)的進(jìn)程，其意義遠(yuǎn)大于未知的結(jié)果。
人生終有許多選擇。每一步都要慎重。但是一次選擇不能決議一切。不要猶疑，作出選擇就不要悔恨。只需我們能堅(jiān)韌不拔地妥協(xié)，勝利就在前方。
若往常就覺(jué)得絕望有力，未來(lái)那么遠(yuǎn)你該怎樣扛。

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一個(gè)華美持久的夢(mèng)，一個(gè)嚴(yán)酷冗長(zhǎng)的夢(mèng)想。
只要品味了痛苦，才干珍愛(ài)曾經(jīng)疏忽的快樂(lè);只要領(lǐng)略了偉大，才會(huì)收藏現(xiàn)在拋棄的幸運(yùn)。

關(guān)于蘇寧這樣每天要面對(duì)數(shù)億會(huì)員、數(shù)
十萬(wàn)家協(xié)作同伴的批發(fā)巨頭來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)意味著什么？　　蘇寧控股團(tuán)體董事長(zhǎng)張近東日前在接受《數(shù)據(jù)》雜志采訪時(shí)表示，數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)正在成為各行各業(yè)的必備武器、每團(tuán)體的必備技藝。在互聯(lián)網(wǎng)成為標(biāo)配后，那些不具有數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)才干，照舊猛攻激進(jìn)思想的企業(yè)，肯定越走越窄，鉆進(jìn)死胡同。（圖：蘇寧控股團(tuán)體董事長(zhǎng)張近東）　　數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)是必備武器　　張近東表示，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)一日千里，企業(yè)需求不時(shí)去進(jìn)修、運(yùn)用，這其中主要的就是要形成數(shù)據(jù)見(jiàn)地。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、決策和管理肯定要靠數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，要把數(shù)據(jù)化的剖析轉(zhuǎn)化為運(yùn)營(yíng)效果和消費(fèi)力?！疤氐厥俏覀兣l(fā)效勞類(lèi)企業(yè)，假設(shè)不摒棄客觀閱歷和慣性決策的思想，不提高數(shù)據(jù)見(jiàn)地和運(yùn)用，就無(wú)法跟上互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展的速度，終會(huì)被行業(yè)淘汰?！薄　∧辏K寧發(fā)明了自年互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型以來(lái)好的功勞，蘇寧控股位列中國(guó)民企強(qiáng)第二位，蘇寧易購(gòu)則躋身世界強(qiáng)。張近東說(shuō)，這是蘇寧聰明批發(fā)開(kāi)展的效果，也是蘇寧發(fā)揚(yáng)和運(yùn)用大數(shù)據(jù)才干的效果?！霸谕獠?，我們強(qiáng)化了數(shù)據(jù)的開(kāi)掘、剖析和打通、運(yùn)用，在外部，我們?cè)鰪?qiáng)與協(xié)作同伴的數(shù)據(jù)封鎖、共享和協(xié)作，可以說(shuō)，大數(shù)據(jù)的運(yùn)用才干的提升，就是我們效勞才干提升的表現(xiàn)?！薄　∪ツ?月，張近東簽發(fā)關(guān)于樹(shù)立和增強(qiáng)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)和數(shù)據(jù)管理的發(fā)動(dòng)令，央求公司上至總裁，下至一線員工，都需求樹(shù)立起經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)展完任務(wù)的見(jiàn)地，掌握數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)才干。這能否也與蘇寧未來(lái)的局部開(kāi)展方向密不可分？　　張近東表示，作為聰明批發(fā)的引領(lǐng)者，數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)關(guān)于蘇寧來(lái)說(shuō)特地主要，所以從去年下半年末尾，蘇寧鼎力推進(jìn)數(shù)據(jù)化的管理與運(yùn)營(yíng)，希冀公司上下，不論在見(jiàn)地還是才干上，都要注重并貫徹?cái)?shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)，減速“數(shù)字蘇寧”的樹(shù)立?！　埥鼥|注釋說(shuō)，聰明批發(fā)從基本上說(shuō)就是數(shù)字批發(fā)，是樹(shù)立在數(shù)據(jù)化管理與剖析基礎(chǔ)上的批發(fā)運(yùn)營(yíng)才干。應(yīng)用科技手腕抓取全產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)生的有效數(shù)據(jù)，是聰明批發(fā)中一切業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。抵消耗者的數(shù)據(jù)停止開(kāi)掘、獲取、存儲(chǔ)、管理、剖析和運(yùn)用，終將完成關(guān)于消耗者的可識(shí)別、可觸達(dá)、可洞察、可效勞，這些也是權(quán)衡能否邁進(jìn)聰明批發(fā)的主要標(biāo)志，是目前批發(fā)者難做到的一個(gè)環(huán)節(jié)?！　∨l(fā)業(yè)態(tài)落地要“千店千面”　　蘇寧云店、蘇寧生活廣場(chǎng)、蘇寧易購(gòu)直營(yíng)店、紅孩子門(mén)店、蘇寧小店、蘇鮮生精品超市……經(jīng)過(guò)近年互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，蘇寧的批發(fā)業(yè)態(tài)十分豐厚，早已不是當(dāng)年那個(gè)“電器連鎖店”。張近東提出，在多業(yè)態(tài)落中央面，要形成“千店千面”，為客戶提供特性化場(chǎng)
景、精準(zhǔn)化商品和效勞?！　∷硎?，盤(pán)繞消耗升級(jí)需求，蘇寧形成了更多業(yè)態(tài)，新技術(shù)的運(yùn)用，增強(qiáng)了為消耗者提供產(chǎn)品、效勞和體驗(yàn)的才干，從而在聰明批發(fā)情形中衍生出多種多樣的業(yè)態(tài)方式。（圖：顧客在蘇寧無(wú)人店體驗(yàn)刷臉購(gòu)物）　　“激進(jìn)批發(fā)業(yè)把市場(chǎng)區(qū)分為衣、食、住、行、用五個(gè)范圍，聰明批發(fā)依據(jù)消耗者需求進(jìn)一步把市場(chǎng)細(xì)分到更詳細(xì)的品類(lèi)。”張近東表示，未來(lái)顧客走進(jìn)蘇寧線下門(mén)店會(huì)覺(jué)察，每一家店面的想象都不同。蘇寧講店面模型開(kāi)拓，外表上是業(yè)態(tài)布局、面積、樓層區(qū)分、商品組合方式等，更深層次的邏輯其實(shí)是在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，依據(jù)對(duì)用戶消耗行為的大數(shù)據(jù)剖析，特性化定制的場(chǎng)景消耗。缺少這一基本點(diǎn)，店面模型就是空中樓閣。任何一類(lèi)店面模型，都不是一成不變的，要從連鎖店向聰明門(mén)店改動(dòng)，就是要讓用戶感遭到精準(zhǔn)特性化的效勞，這樣消耗者才干認(rèn)可我們的價(jià)值。　　大數(shù)據(jù)共享有很長(zhǎng)一段路要走　　促進(jìn)數(shù)據(jù)資源整合和封鎖共享，是國(guó)度大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略中的主要一環(huán)?！　埥鼥|表示，大數(shù)據(jù)正在成為全社會(huì)的公共資源。數(shù)據(jù)、數(shù)字和人力、物力、貨幣、動(dòng)力一樣，曾經(jīng)成為企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的要素資源，不會(huì)成為一兩家企業(yè)獨(dú)有的資源。但大數(shù)據(jù)共享共用仍有很長(zhǎng)的一段路要走?！　≡谝院笊鐣?huì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展進(jìn)程中，社會(huì)上海量的數(shù)據(jù)資源仍缺少整合與聯(lián)通，社會(huì)價(jià)值無(wú)法失掉充沛開(kāi)掘，
數(shù)據(jù)的共享、封鎖和運(yùn)用水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這使得企業(yè)在數(shù)據(jù)音訊獲取上需求各個(gè)突破，利息高昂?！　　霸谌ツ暝氯照匍_(kāi)的蘇寧控股團(tuán)體大開(kāi)拓戰(zhàn)略公布會(huì)上，我跟蘇寧的協(xié)作同伴們講，蘇寧希冀和自己的協(xié)作，是蘇寧全產(chǎn)業(yè)資源的集合封鎖?！睆埥鼥|舉例說(shuō)，蘇寧生態(tài)圈中的6億用戶都可以向自己封鎖，蘇寧的“一賬通”產(chǎn)品曾經(jīng)完成了對(duì)全產(chǎn)業(yè)用戶的打通，樹(shù)立起了全產(chǎn)業(yè)融合的大數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)?！　∷硎?，蘇寧的數(shù)據(jù)、物流和金融等效勞產(chǎn)品都曾經(jīng)局部互聯(lián)網(wǎng)化，可以對(duì)外封鎖。以數(shù)據(jù)云為例，蘇寧目前正在為多家企業(yè)提供數(shù)據(jù)云效勞，未來(lái)這些數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)工具也都將封鎖給購(gòu)物中心的商戶。　　不論是簽發(fā)關(guān)于樹(shù)立和增強(qiáng)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)和數(shù)據(jù)管理的“發(fā)動(dòng)令”，還是強(qiáng)調(diào)蘇寧的“數(shù)據(jù)革命”不是搞活動(dòng)，要常態(tài)化展開(kāi)，在張近東看來(lái)，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的批發(fā)新時(shí)期，曾經(jīng)到來(lái)。

只要品味了痛苦，才干珍愛(ài)曾經(jīng)疏忽的快樂(lè);只要領(lǐng)略了偉大，才會(huì)收藏現(xiàn)在拋棄的幸運(yùn)。
不要讓追求之舟?？吭趬?mèng)想的港灣，而應(yīng)
揚(yáng)起妥協(xié)的風(fēng)帆，駛向夢(mèng)想生活的大海。
妥協(xié)者在汗水聚集的江河里，將事業(yè)之舟駛到了夢(mèng)想的此岸。

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