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沒(méi)有太多意外，餓了么于8月底正式宣布收購(gòu)百度外賣(mài)?！　?shù)據(jù)機(jī)構(gòu)Trustdata發(fā)布的《年上半年中國(guó)外賣(mài)發(fā)展分析報(bào)告》中可以看到，目前外賣(mài)的市場(chǎng)份額，美團(tuán)外賣(mài)占到.2%，餓了么市場(chǎng)份額為.4%，而被收購(gòu)的百度外賣(mài)，市場(chǎng)份額僅僅為6.3%。以此計(jì)算，餓了么并購(gòu)百度外賣(mài)后份額為.7%
，差不多可以與美團(tuán)外賣(mài)持平，至此餐飲外賣(mài)的格局，已見(jiàn)分曉。　　不過(guò)下半場(chǎng)的外賣(mài)市場(chǎng)并不會(huì)就此平靜，新的玩家已經(jīng)入局，新一輪的斗才剛剛始?！　〔惋媰r(jià)值有限，快消品外賣(mài)市場(chǎng)成必爭(zhēng)之地　　從年到今天，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大的風(fēng)口就是O2O，餐飲外賣(mài)這個(gè)領(lǐng)域，是少有的幾個(gè)跑通了的O2O模式之一，除了人口紅利之外，一度三分外賣(mài)市場(chǎng)的美團(tuán)外賣(mài)、餓了么和百度外賣(mài)，很大程度上是基于BAT代理人之間對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)紅利的爭(zhēng)奪?！　∈聦?shí)上，對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，早期的餐飲外賣(mài)本是一個(gè)相對(duì)邊緣的賽道，由于巨頭的涌入，才讓這個(gè)市場(chǎng)的價(jià)值被重新看待。然而即便如此，餐飲外賣(mài)的問(wèn)題也很明顯：客單價(jià)低、滲透率低，造成了其市場(chǎng)空間也相對(duì)有限?！　∫悦缊F(tuán)為例，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并后，目前擁有近6億用戶(hù)，移動(dòng)端月活躍用戶(hù)超1.5億，全國(guó)覆蓋個(gè)市縣、有萬(wàn)商戶(hù)。從商戶(hù)數(shù)量和用戶(hù)數(shù)量來(lái)看，這個(gè)成績(jī)十分可觀，但同時(shí)存在的問(wèn)題是商戶(hù)價(jià)值低，ARPU低。iiMediaResearch發(fā)布的《-中國(guó)在線餐飲外賣(mài)市場(chǎng)分析報(bào)告》顯示，中國(guó)在線訂餐市場(chǎng)年市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到.4億元，年市場(chǎng)規(guī)模約為.6億元，增長(zhǎng)率為.1%，餐飲外賣(mài)市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度也在放緩?！　Q而言之，各大外賣(mài)平臺(tái)的“跑馬圈地”已經(jīng)完成，現(xiàn)在需要挖掘具有盈利潛力的優(yōu)質(zhì)源，找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。整個(gè)市場(chǎng)接近天花板的情況下，外賣(mài)平臺(tái)的思路一方面是從用戶(hù)存量著手，提升服務(wù)質(zhì)量，維持用戶(hù)群體。另一方面是正在積極拓展業(yè)務(wù)新的邊界，在傳統(tǒng)餐飲服務(wù)之外，接入商超、鮮、物、鮮花等品類(lèi)配送?！　∫责I了么為例，從去年8月始，就推動(dòng)商超、鮮品類(lèi)的發(fā)展，餓了么發(fā)布的年度數(shù)據(jù)中表明，餓了么平臺(tái)上的商超交易額同比增長(zhǎng)高達(dá)倍，商家數(shù)增長(zhǎng)6倍，增速高于平臺(tái)整體。餓了么先和閃電購(gòu)深度合作，推動(dòng)1小時(shí)達(dá)的掌上便利店，在年底，又推出主品的E點(diǎn)便利，飲、乳品、酒類(lèi)、零食等快消品已經(jīng)成為餓了么平臺(tái)上的
暢銷(xiāo)品?！　》N種跡象表明，以餐飲配送為主要業(yè)務(wù)的外賣(mài)已經(jīng)完成了基礎(chǔ)建設(shè)，用戶(hù)消費(fèi)慣、即時(shí)配送的成熟，大規(guī)模滲透快速消費(fèi)品市場(chǎng)的略機(jī)遇已經(jīng)來(lái)臨?！　?duì)于零售商來(lái)說(shuō)，快消品是零售大的品類(lèi)，也是復(fù)購(gòu)率很高的一個(gè)品類(lèi)。餓了么創(chuàng)始人張旭豪一度稱(chēng)這是一個(gè)萬(wàn)億的市場(chǎng)，可見(jiàn)這個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是千億級(jí)別的餐飲外賣(mài)可以相比的。此外，在嚴(yán)格控制損耗率和高效物流周轉(zhuǎn)管理下，鮮、鮮食這些品類(lèi)的毛利率更是可以達(dá)到一般商品無(wú)達(dá)到的高度。　　所以，商超零售市場(chǎng)，將是外賣(mài)平臺(tái)志在必得的略高地?！　∪ツ?月，美團(tuán)外賣(mài)的母公司新美大集團(tuán)宣布獲得華潤(rùn)旗下華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)聯(lián)和基金略投，而雙方合作的重心正是在外賣(mài)平臺(tái)探索“互聯(lián)網(wǎng)+零售”的新業(yè)態(tài)。華潤(rùn)和新美大的略合作除金支持外，華潤(rùn)旗下的華潤(rùn)萬(wàn)家、蘇果超市、Tesco、OLE、Vango便利店以及太平洋咖啡、華潤(rùn)堂等上萬(wàn)家線下零售門(mén)店都先后入駐美團(tuán)外賣(mài)。此外，美團(tuán)還推出了松鼠便利店，親身殺入快消品市場(chǎng)?！　《硪贿咅I了么方面，已經(jīng)將以商超日用、鮮零食為代表的快消品市場(chǎng)作為年的兩個(gè)略題之一，為此在今年年初，餓了么還專(zhuān)門(mén)成立了新零售部門(mén)，并將餓了么的使改為了“Make Everythingmin”，想要從單純的外賣(mài)平臺(tái)，變?yōu)榛罘?wù)平臺(tái)，同時(shí)也推出了己的線上便利店品——E點(diǎn)便利。　　京東到家入局外賣(mài)市場(chǎng)格局再次三足鼎立　　在今年年初，京東到家正式宣布關(guān)停了平臺(tái)上的到家服務(wù)業(yè)務(wù)?！　【〇|到家的業(yè)務(wù)一度分為實(shí)物到家和服務(wù)到家，前者主要包括商超、鮮、零食烘焙等品類(lèi)；后者主要包括家、保潔、推拿等品類(lèi)，而這些服務(wù)相關(guān)的類(lèi)目在京東到家的入口已經(jīng)全部關(guān)閉，剩下則是“超市鮮”、“新鮮水果”、“零食烘焙”、“鮮花服務(wù)”、“醫(yī)健康”五大品類(lèi)?！　》艞壭枨笕?、頻次低，無(wú)帶來(lái)令人滿(mǎn)意轉(zhuǎn)化的服務(wù)市場(chǎng)，而將精力專(zhuān)注于易于標(biāo)準(zhǔn)化的終端零售市場(chǎng)，京東到家與餓了么、美團(tuán)外賣(mài)的布局可謂殊途同歸
?！　∽鳛榫〇|入O2O市場(chǎng)的重要一環(huán)，新達(dá)達(dá)把京東到家的流量入口和即時(shí)配送隊(duì)伍整合后，形成了和美團(tuán)、餓了么一樣的流量入口+配送的前端源，屢屢面向?qū)嶓w零售和快消品發(fā)聲。目前京東到家覆蓋的城市已經(jīng)達(dá)到個(gè)，而合作的永輝、沃爾瑪門(mén)店，月訂單屢屢破萬(wàn)，給當(dāng)?shù)氐膶?shí)體商超零售帶來(lái)的巨大壓力。　　在北京民族園附近任意選取一個(gè)地標(biāo)，再三家外賣(mài)平臺(tái)的客戶(hù)端就可以看到，大潤(rùn)發(fā)、鄰家、全時(shí)等知名連鎖零售品都已經(jīng)在這些平臺(tái)上線，除此之外，還有羅森、全家
、7-三大便利店巨頭也已經(jīng)入駐外賣(mài)平臺(tái)，閃電購(gòu)也和世紀(jì)聯(lián)華、美宜佳、華潤(rùn)蘇果合作，在各大外賣(mài)平臺(tái)發(fā)力?！　@實(shí)體零售源的爭(zhēng)奪，京東到家必然要與美團(tuán)和餓了么正面相對(duì)。相比百度，京東在零售領(lǐng)域的底氣更深厚，無(wú)對(duì)于深入上游供應(yīng)鏈，還是對(duì)于線下源的整合，經(jīng)驗(yàn)都
要豐富的多，這一次的競(jìng)爭(zhēng)，勢(shì)必會(huì)更加勢(shì)均力敵?！　⊥赓u(mài)平臺(tái)再一次形成三足鼎立的格局，將給整個(gè)零售市場(chǎng)的帶來(lái)一次的沖擊，對(duì)于線下的實(shí)體零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該利用好外賣(mài)平臺(tái)的既有優(yōu)勢(shì)：如成熟的配送團(tuán)隊(duì)、龐大的用戶(hù)群等，借機(jī)深化線上渠道、提高服務(wù)能力?！　』陂W電購(gòu)過(guò)去對(duì)線上便利店運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，深入整合實(shí)體門(mén)店的經(jīng)營(yíng)及供應(yīng)鏈源，才是決定外賣(mài)市場(chǎng)下半場(chǎng)的關(guān)鍵因素，外賣(mài)平臺(tái)的巨大流量和對(duì)線上用戶(hù)運(yùn)營(yíng)和服務(wù)能力，結(jié)合實(shí)體零售豐富優(yōu)質(zhì)的商品以及強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力，會(huì)成為撬動(dòng)巨大快消品零售市場(chǎng)的支點(diǎn)。

對(duì)沒(méi)志氣的人，路程顯得遠(yuǎn)；對(duì)沒(méi)有銀錢(qián)的人，城鎮(zhèn)顯得遠(yuǎn)。
駱駝走得慢，但終能走到目的地。
目標(biāo)的堅(jiān)定是格中必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。沒(méi)有它，天才會(huì)在矛盾無(wú)定的迷徑中徒勞無(wú)功。

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